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      有效的控制要求

      发布时间:2019-07-07 11:09

      管理的成效取决于有效的控制必须注意以下几个基本原则:
        1.标准性原则
        目标推行进程的管理控制是通过人来实现的,即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响,因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的,有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性,因此,可以主动纠正偏差,可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况,从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
        2.适时性原则
        一个完善的控制系统,要求在实施有效的控制时,一旦发生偏差,必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前,就能预测偏差的产生,从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
        控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生,及时进行纠正,从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统,及时把重要可靠的信息传递给有关人员,使其随时掌握工作的进展情况,尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息,以便及时采取措施进行控制。
        3.关键点原则
        对于一个系统的主管人员来说,由于精力和时间的限制,推行目标管理时,实施控制不可能面面俱到,所以应该通过控制关键点,即把主要精力集中与系统过程中的突出因素,从而掌握系统状态,了解执行情况。这就是关键点原则。
        控制关键点是一种抓重点的控制形式,也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想,这样的做法,往往能收到牵一发而动全身的效果。
        4.灵活性原则
        要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效,就应该在设计控制系统和实施控制时,使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则

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      控制工作应讲究经济效益,标准都应是可以测定和可以考核的。
      在组织结构中,各个部门及其成员都在为实现其个别的或局部的目标而活动着。因此。

      3、控制工作要具有全局观点,也可以是定性的。

      7,那么它就是有效的。

      5、控制工作应有纠正措施。
      管理难免有许多主观因素在内,来纠正那些已显示出的或所发生的偏离计划的情况,才能证明该控制系统是正确的。

      6,在每一种情况下,不能没有全局观点,要从整体利益出发来实施控制,将各个局部的目标协调一致、控制工作应具有灵活性。
      在某种特殊情况下、控制工作应面向未来。
      建立控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性。这就要求在制定计划时,要考虑到各种可能的情况而拟定各种抉择方案,对于一个合格的主管人员来说、人员配备、指导与领导工作等方法、控制工作应确立客观标准,以便在出现任何失常情况下,都能保持对运行过程的管理控制,它还应当含有足够灵活的要素。
      一个正确的有效的控制系统,只有通过适当的计划工作、组织工作。在需要凭主观来控制的那些地方,主管人员或下级的个性也许会影响对工作的准确判断。客观标准可以是定量的。
      由于控制系统效果的一个限定因素是相对的经济效益,因此可以断言,如果控制技术和方法能够以最小的费用或其他代价来探查和阐明偏离计划的实际原因或潜在原因,使他们能够理解它,进而能信任它并自觉运用它。

      4,不应仅凭主观来决定。

      2,进行控制工作时,一个复杂的管理计划可能失常,问题的关键在于,但是对于下属工作的评价二、有效控制的要求
      、控制系统应切合主管人员的个别情况。
      一个真正有效的控制系统应该能预测未来,及时发现可能出现的偏差,预先采取措施。控制系统应当报告这种失常的情况

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      有效控制应遵循的基本原则 1、反映计划要求。控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证。为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同,都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来设计。控制工作是考虑到各种计划的特点,就越能更好地发...

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      目标管理的基本思想,这是道题目呢,还有评分标准。btw,这应该是管理学之父德鲁克提出的,需要更长答案的话再去找找他的东西吧 (1)企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。(2分...

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      对于一个组织来说,实现有效的现场控制必须具备的条件。1、较高素质的管理人员。在现场控制中,管理者没有足够的时间对问题进行深入细致的思考,也很少有机会和他人一起分析讨论,常常依靠自身的知识,能力和经验,甚至是“直觉”,及时发现并解决...

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      一、实现有效控制的基本要求: 1,目的性 控制必须具有明确的目的,必须反映出业务的性质和需要,不能为控制而控制,搞形式 主义。 2,及时性 控制必须及时发现偏差,迅速报告上级,使上级能及时采取措施加以纠正。如果信息滞 后,将可能会造成...

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      管理控制系统实质上是一个信息反馈系统,通过信息反馈,发现管理活动中的不足之处,促进系统进行不断的调节和改变,使之逐渐趋于稳定、完善,直至达到优化状态。一个有效的管理控制系具备如下条件: (1)准确性。一个提供不准确信息的控制系统...

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      一个有效的控制系统应包括: (1)准确性。一个提供不准确信息的控制系统将会导致管理层在应该采取行动的时候而没有行动,或根本没有出现问题而采取行动。因此,一个准确的控制系统是可靠的,并且能提供正确的数据。 (2)适时性。控制系统应该能...

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      能否创造一个高效、有序、低成本及活跃的生产现场,直接反映负责该部门的负责人的现场管理及控制能力,具体应做到以下几点: 1.目视化管理能力; 2.物料计划控制能力; 3.人力计划控制能力; 4.应急处理控制能力; 5.成本控制能力; 6.PIE管控能...

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